《高端說》對話協(xié)合新能源集團副總裁、協(xié)合運維董事長兼總經(jīng)理   陸一川

2018年底，國際能源網(wǎng)傾力推出了《高端說·中國能源品牌計劃》，深度探尋最具影響力的商業(yè)人物、洞見最具價值的能源企業(yè)、追蹤最具影響力的產(chǎn)業(yè)事件、突出最具市場化的創(chuàng)新技術(shù)與商業(yè)模式、展示最具權(quán)威性的專家觀點，現(xiàn)已得到了眾多專家、企業(yè)家以及企業(yè)的認可。

在陸上風(fēng)電后市場規(guī)模逐漸擴大的當(dāng)下，如何打造出一支運維鐵軍，全方位保障風(fēng)機的安全穩(wěn)定高效運行成為運維企業(yè)掌舵人思考的問題。2021年10月初，《高端說》團隊走進協(xié)合運維，與其董事長兼總經(jīng)理陸一川進行交流、訪談。讓我們共同聽聽他對新型電力系統(tǒng)、風(fēng)電后運維市場、風(fēng)電安全、降本增效等當(dāng)下行業(yè)內(nèi)熱點話題的看法。

訪談內(nèi)容如下：

國際能源網(wǎng)：請陸總跟大家簡單介紹一下自己的工作履歷

陸一川：我的從業(yè)經(jīng)歷其實比較復(fù)雜。在2009年之前，我一直在國外做海上風(fēng)電接入系統(tǒng)設(shè)計工作，是歐洲從事海上風(fēng)電業(yè)務(wù)較早的工程人員之一。2009年回國后，我在設(shè)備制造企業(yè)、系統(tǒng)集成企業(yè)、國有發(fā)電集團、電網(wǎng)調(diào)度部門從事電力和新能源行業(yè)相關(guān)工作。現(xiàn)在在一家民營上市公司從事可再生能源行業(yè)的后服務(wù)業(yè)務(wù)。除此之外，我從業(yè)過程中還有一個短暫的經(jīng)歷，大約有兩年的時間，在一家公益機構(gòu)做可再生能源行業(yè)的政策咨詢和政策研究。

國際能源網(wǎng)：結(jié)合你的電力從業(yè)經(jīng)驗，可以跟大家分享一下，傳統(tǒng)電力系統(tǒng)與現(xiàn)代電力系統(tǒng)存在哪些差異？

陸一川：因為我是電力系統(tǒng)專業(yè)出身的，從知識結(jié)構(gòu)上來說，其實在我眼里，電力系統(tǒng)從100年前甚至更早開始，一直到現(xiàn)在，都只能被稱為是“傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)”。而習(xí)主席所提到的“建設(shè)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”是個什么樣子？它的理論基礎(chǔ)是什么？目前有各種各樣的說法。我覺得站在目前這個時間點，如何能夠更平穩(wěn)地從傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)向新的系統(tǒng)過渡，還需要整個行業(yè)付出艱苦的努力和非常大的投入去探索和實踐。

國際能源網(wǎng)：我們也知道,協(xié)合運維一直從事著光伏和風(fēng)電的后市場運維工作，那么結(jié)合你目前的工作，你怎么樣去看待我們的新型電力系統(tǒng)？

陸一川：如果單一的從后服務(wù)市場或運維市場來說的話，我覺得視角稍微窄了一些，還是應(yīng)該站在整個電力系統(tǒng)、整個能源行業(yè)的角度來看。以前的電力行業(yè)在整個能源行業(yè)里面其實是孤立的一塊，而未來的趨勢肯定是多能融合的。

可以說，現(xiàn)在整個能源市場實際上是割裂的，未來的電力系統(tǒng)有可能要走出這種割裂的狀態(tài)，這也是現(xiàn)在非常流行的“綜合能源”的概念。也就是說，我們需要把高品質(zhì)的熱、低品質(zhì)的熱以及電、動力放到一塊兒來優(yōu)化，極大地提高一次能源的利用效率，這是整個能源行業(yè)未來發(fā)展的一個主方向。而在這里面電力行業(yè)需要扮演一個新的角色，而不是原來的一個孤立系統(tǒng)。

國際能源網(wǎng)：創(chuàng)新的運維技術(shù)是目前風(fēng)電行業(yè)一個很重要的課題，協(xié)合運維在風(fēng)電運維方面有哪些獨特的優(yōu)勢？

陸一川：如果和某一個整機企業(yè)相比，他們對自己所生產(chǎn)的風(fēng)機的研究程度更深，但協(xié)合運維有自己的優(yōu)勢，我們是一個脫胎于業(yè)主的第三方運維企業(yè)。在2007年剛成立時，因為市場上沒有人可以為業(yè)主提供運維服務(wù)，所以我們的集團不得不自己成立一個運維公司來為自己服務(wù)。在過去十幾年的發(fā)展過程中，實際上協(xié)合運維一直扮演著集團大半個生產(chǎn)部的角色，在業(yè)務(wù)不斷成熟之后，開始向整個新能源市場提供專業(yè)服務(wù)。因此，作為一個脫胎于業(yè)主的企業(yè)，協(xié)合運維非常理解業(yè)主所痛所需，且知道要完成和優(yōu)化哪些工作才能把工作做好。

同時，協(xié)合運維有出身于業(yè)主企業(yè)的一群優(yōu)秀的人，他們對整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及構(gòu)成資產(chǎn)的不同設(shè)備有比較深入的理解，同時又對這些設(shè)備的性能非常熟悉，能夠通過自身專業(yè)能力把設(shè)備運維好。

除此之外，協(xié)合運維也對提升整個風(fēng)電場的運營效率、發(fā)電能力和市場競爭力有長期且豐富的經(jīng)驗。

國際能源網(wǎng)：目前來看，風(fēng)電整機制造商、風(fēng)電場業(yè)主以及第三方運維團隊形成了一種“三足鼎立”局面，你覺得這種局面還能存在多久？未來是否會發(fā)展成大一統(tǒng)的這種情況？

陸一川：我認為從形式上來說，最后會形成大一統(tǒng)。應(yīng)該說都會以一個第三方資產(chǎn)管理者、第三方資產(chǎn)服務(wù)者這樣的一種形態(tài)出現(xiàn)，無論是整機商出身的運維企業(yè)，還是像我們一樣業(yè)主出身的運維企業(yè)，亦或是純第三方運維企業(yè)，如果想在市場上生存，且為業(yè)主提供所需要的全套服務(wù)，不可能只頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，必須要成為一個系統(tǒng)的優(yōu)化者。

我們可以看看“三足鼎立”的狀態(tài)是怎么來的。

其實最早是因為業(yè)主有大量的電力行業(yè)從業(yè)人員，他們認為自己可以把設(shè)備運行好。現(xiàn)實是他們當(dāng)中只有少數(shù)真的把設(shè)備運行好了。在過去的十幾年當(dāng)中，風(fēng)電場運維這個業(yè)務(wù)，包括技改這樣的業(yè)務(wù)，相當(dāng)大一部分是由業(yè)主自己完成的。

當(dāng)風(fēng)機過了質(zhì)保期以后，第二波人也就是整機商出身的運維企業(yè)出現(xiàn)了，為業(yè)主提供質(zhì)保期內(nèi)和質(zhì)保期外的風(fēng)機運維服務(wù)。業(yè)主發(fā)現(xiàn)，除了風(fēng)機以外的其他設(shè)備都是自己可以做的，所以買誰的風(fēng)機，運維就交給哪家風(fēng)機廠家。

但是，這種現(xiàn)象以前在中國的電力行業(yè)是很少出現(xiàn)的。實際上，現(xiàn)在的市場已經(jīng)到了主流業(yè)主無法完成對主設(shè)備檢修的這種狀態(tài)，而且這種狀態(tài)正在不斷惡化。隨著裝機量的高速增長，當(dāng)風(fēng)機出了質(zhì)保以后，業(yè)主自己不具備能力去運維風(fēng)機，而且他們的出保量也在高速增長，所以會形成一個剪刀差。

我認為有可能在不遠的將來，主要的業(yè)主企業(yè)、投資企業(yè)都會向這個方向靠攏。原先國有電力企業(yè)高度專業(yè)化、什么自己都能做的狀態(tài)可能維持的時間不會太久。當(dāng)這種狀態(tài)維持不了太久的時候，像我們一樣在市場上為業(yè)主提供服務(wù)的企業(yè)，必須建立起這個能力。因此，第三方服務(wù)商應(yīng)運而生，并且會越來越強大，同時要能提供完整的資產(chǎn)管理服務(wù)，而不是只管某一個設(shè)備。

國際能源網(wǎng)：風(fēng)電運維市場一直被行業(yè)看好，你預(yù)判在未來幾年，風(fēng)電運維市場會有多大的空間？比例會大幅提高、維持不變還是會有所下降？

陸一川：風(fēng)電運維市場已經(jīng)存在了十幾年，“十四五”期間它能發(fā)生多大的變化，我們內(nèi)部曾做過一些分析，最后演繹出來的未來場景，我們自己都覺得挺嚇人的。截至2020年底，全國風(fēng)電累計并網(wǎng)裝機容量為2.81億千瓦，這是過去十幾年積累下來的。過去國有發(fā)電企業(yè)在擁有大量專業(yè)人員的情況下，一邊用自己專業(yè)人員轉(zhuǎn)行來滿足運維人員的需求，一邊在市場上招人來擴充隊伍，才勉強應(yīng)對運維工作。到目前這個階段，他們當(dāng)中已經(jīng)有相當(dāng)一部分的運維工作是外包出去的。

未來5年會增加多少裝機？按照國家實現(xiàn)雙碳目標的步伐和節(jié)奏，至少5億千瓦，甚至有人提出來可能平均每年裝機不止1億千瓦，也就是說在未來的5年，總裝機容量將會相當(dāng)于過去10多年甚至20年的總和。

而我們有這么多人嗎？其實沒有，尤其是現(xiàn)在主要的大型國有電力集團或省屬電力集團，他們的人員成本很高，而在人員的靈活性上卻很低。在這種情況下，很多業(yè)主都會考慮將運維業(yè)務(wù)外包出去。

但專業(yè)的服務(wù)不是有錢就能買到的，因為最終的供給是專業(yè)勞動力市場，而我們的專業(yè)勞動力市場其實正處在一個萎縮狀態(tài)，因為對于20歲到40歲之間的年輕人來說，其實運維工作是在一個條件不是很好的地方，從事著既有專業(yè)性又比較辛苦的工作，他們可以有很多更好的選擇，所以其實我們的從業(yè)人員是萎縮的。我認為這是未來5~10年，我們這個行業(yè)一個非常基礎(chǔ)的矛盾。

國際能源網(wǎng)：近年來風(fēng)電行業(yè)高速發(fā)展，繞不開“安全問題”，安全相關(guān)問題，造成巨額經(jīng)濟損失的同時，還極大影響了行業(yè)聲譽，成為行業(yè)痛點和難點，協(xié)合運維是如何做好安全管控工作的？

陸一川：我們非常重視這個事。我自己是一個電力行業(yè)出身的人，從剛剛進（電力）門的那一天開始，就被我們的國家電網(wǎng)、五大傳統(tǒng)電力企業(yè)以及有幾十年歷史的電力企業(yè)反復(fù)強調(diào)，嚴格約束。

但新能源行業(yè)，其實并沒有真正意義上繼承傳統(tǒng)電力行業(yè)的管理模式，這有多方面的原因。我們當(dāng)年剛剛開始作為國家電網(wǎng)的基層技術(shù)人員的時候，可能只需要6個月，就給你一輩子埋下這種重安全的文化趨向，但是在新能源行業(yè)，主流的從業(yè)人員并沒有經(jīng)歷過這個過程，所以在高速發(fā)展的過程中，安全意識強度不夠。產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展就意味著員工數(shù)量也會高速增加，我們?nèi)ツ甏蠹s有一半的員工是新的，這讓我們壓力非常大，因為我發(fā)現(xiàn)新進來的員工和過去不處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)積累下的員工，在安全上的思想狀態(tài)是不一樣的。

而且原先這種比較強的安全文化，很有可能在這個過程當(dāng)中會被稀釋，很可能出現(xiàn)有人對安全管理措施不是很理解的情況。思想觀念最難建立也最難改變，所以必須要讓他們在從業(yè)最初的幾年形成一輩子的價值觀念，這是一個根本的事情，其實老電力行業(yè)幾十年積累下來的方式方法和規(guī)則是非常有用的。

國際能源網(wǎng)：降低運維環(huán)節(jié)的設(shè)備故障損失，是實現(xiàn)風(fēng)電行業(yè)提質(zhì)增效降本的核心之一，協(xié)合運維有哪些成功的經(jīng)驗？

陸一川：第一，我們必須要盡可能的降低成本。第二，在降低成本的情況下，質(zhì)量不能下來。對于常規(guī)的業(yè)主來說，至少要能滿足他的底線：不能出事，不要由于你的運維水平問題導(dǎo)致設(shè)備損壞，并且能夠幫助他盡可能多地發(fā)電。協(xié)合運維爭取能用市場上比較中等的價格向業(yè)主提供真正滿足他們需求的服務(wù)，這是我們目前正在做的事情。

國際能源網(wǎng)：協(xié)合運維現(xiàn)在在數(shù)字化和智能化上達到了什么樣的程度？你們未來的目標是什么？

陸一川：我其實非常認同一句話：每一個行業(yè)都值得用互聯(lián)網(wǎng)思維重新做一遍。從我的觀察來看，這不僅僅是能源行業(yè)的問題，這是整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下，所有的行業(yè)面臨的問題，因為工業(yè)行業(yè)是需要長期積累的。

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等其實是一個工具，如何運用這個工具把工作做好，以提升新能源行業(yè)的整體效率？不是在行業(yè)經(jīng)營多年的人，是提不出途徑來的，是不知道這個工具怎么用的。

大數(shù)據(jù)一定要多維度，只有設(shè)備數(shù)據(jù)，不叫大數(shù)據(jù)，單一的數(shù)據(jù)發(fā)揮不了太大的作用，必須從多個維度綜合判斷自己的業(yè)務(wù)是不是做好了。我們的團隊對行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)都有很深刻的理解，同時也是有互聯(lián)網(wǎng)思想的，并以此為基礎(chǔ)，形成有效的解決方案。

國際能源網(wǎng)：大型的風(fēng)電場在運維的時候，相對來說是集中化作業(yè)，它可能會降低成本，也是比較好管理、好運維的，而分散式則不同，對此，從運維的角度，你們有沒有一些有效的措施和方案？

陸一川：這是我們努力的方向，我們提出了一個口號，叫做“小而散資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)運營者”，我們最終要把自己打造成如果有幾百萬的客戶，且每個客戶都很小，但仍然能給出一個可接受的價格為他們服務(wù)的企業(yè)。分散式的運維成本，如果說像現(xiàn)在有一些人認為的要比集中式高好幾倍，顯然這是不可接受的。我們應(yīng)該做到無論是集中式還是分散式，最后都能以一個比較合理的價格和成本把它做下來，而這對我們的信息化能力提出了非常高的要求。

國際能源網(wǎng)：你對行業(yè)有什么樣的寄語？

陸一川：實現(xiàn)“30·60”目標，如果風(fēng)電行業(yè)沒有高效的運維，沒有能適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的運維企業(yè)出現(xiàn)，“30·60”目標也是實現(xiàn)不了的。不管是誰，將來一定要有人突破這個問題，一定要有人能夠做到這一點，這樣我們期待的光輝美好的前景才是現(xiàn)實的。

來源：國際能源網(wǎng)/風(fēng)電頭條